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安鑫貨叉開(kāi)展TPM管理“學(xué)查改”精益實(shí)踐活動(dòng)

發(fā)布日期： 2025-10-15 13:11公司內(nèi)部

為進(jìn)一步提升生產(chǎn)設(shè)備精益管理水平，近日，安鑫貨叉公司組織開(kāi)展了TPM知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、重點(diǎn)工序設(shè)備微缺陷查找與改善等“學(xué)查改”精益實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理從“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)預(yù)防” 轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升TPM管理水平。

組織培訓(xùn)，方法先行。公司堅(jiān)持以訓(xùn)賦能，夯實(shí)全員TPM理論基礎(chǔ)。培訓(xùn)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，內(nèi)容涵蓋TPM核心理念、設(shè)備全生命周期管理、自主保養(yǎng)方法、微缺陷識(shí)別技巧等，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備圖片進(jìn)行詳細(xì)講解，幫助參訓(xùn)人員快速掌握基礎(chǔ)的設(shè)備檢查方法技巧，為確保設(shè)備隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處理、早消除”和持續(xù)降低設(shè)備故障率夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

全員參與，扎實(shí)推進(jìn)。安鑫貨叉組織生產(chǎn)班組針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工序的核心設(shè)備，開(kāi)展設(shè)備“微缺陷”專(zhuān)項(xiàng)查找活動(dòng)。班組員工對(duì)照重點(diǎn)設(shè)備的排查清單對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)、逐項(xiàng)檢查。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)設(shè)備隱患問(wèn)題，及時(shí)登記匯總形成臺(tái)賬，根據(jù)具體情況判定輕重緩急，明確能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即組織整改，需專(zhuān)業(yè)維修的及時(shí)對(duì)接安環(huán)設(shè)備科制定維修計(jì)劃。截至活動(dòng)結(jié)束，各班組累計(jì)排查重點(diǎn)設(shè)備12臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并整改微缺陷42項(xiàng)，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)整改的15項(xiàng)問(wèn)題已全部納入維修計(jì)劃。

加強(qiáng)指導(dǎo)，循序提升。此次“學(xué)查改”精益實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展TPM知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)、設(shè)備微缺陷查找與改善的“先培訓(xùn)后實(shí)踐”模式，培養(yǎng)了員工的設(shè)備管理意識(shí)與實(shí)操能力，同時(shí)也為設(shè)備管理部門(mén)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向改進(jìn)設(shè)備管理提供了目標(biāo)指引，有效減少了設(shè)備潛在故障風(fēng)險(xiǎn)。活動(dòng)期間，公司精益管理分管領(lǐng)導(dǎo)在每周帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中進(jìn)行了針對(duì)性指導(dǎo)。此外，公司將該項(xiàng)活動(dòng)機(jī)制與每周五各班組開(kāi)展的TPM自主保全活動(dòng)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行固化，納入班組日常設(shè)備管理工作，通過(guò)定期檢查考核，進(jìn)一步鞏固了活動(dòng)成果。

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TPM知識(shí)培訓(xùn)

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“微缺陷”查找活動(dòng)

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現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)